"Хочу жить и работать в России"

Международная фармацевтическая премия ЗЕЛЕНЫЙ КРЕСТ - премия специалистов аптечного сообщества.
"Хочу жить и работать в России"
13 Ноября 2017

У англичанина Гергея Стюарта занятная биография. Родился в Будапеште, вырос в Лондоне, сейчас работает в Москве, где открыл рекрутинговую компанию Adelphi, владельцем которой и является. Начал свой жизненный путь в российской столице четыре года тому назад, первые два года работал в качестве регионального директора британской фирмы Cobalt Recruitment, отвечая за ее деятельность в Центральной и Восточной Европе, в том числе и в РФ. Теперь компания Adelphi предоставляет на просторах России и стран СНГ и восточный и центральный Европы, разнообразные услуги в сфере поиска и подбора персонала.

- Гергей, первые два года Вы работали в Москве в компании Cobalt Recruitment, которая решает, в принципе, схожие с Adelphi задачи. Что побудило Вас открыть собственное дело? Личные амбиции? Какие-то новые перспективы, что-то еще?

- Вы правы, задачи обеих компаний действительно очень схожи. Но дело не только и не столько в этом. Просто я понял, что, невзирая на экономические нюансы, хочу жить в России. Неизбежно возник вопрос: как там жить, чем заниматься? Находясь в Лондоне, я стал задумываться, какое применение мог бы найти себе в Москве. Интересно, что в Лондоне я работал поваром в одном весьма известном ресторане. Но меня это не устраивало: и зарплата была не слишком, и времени свободного совершенно не оставалось. Вскоре, как только я достаточно хорошо разобрался в ресторанном бизнесе, я понял, что это совершенно не мое. Создание рекрутинговой фирмы показалась мне стоящим делом, пришло ощущение, что я смогу чего-то добиться в этой области. Дело, конечно, непростое, но, с другой стороны, оно не требует крупных вложений и инвестиций, привлечения серьезных активов. Начальные затраты – аренда офиса, покупка компьютеров, оргтехники, наем персонала. То есть, речь не идет о каких-то запредельных суммах.

- В вашей компании большой штат сотрудников?

- Сейчас у нас заняты 8 человек.

- Это только россияне или есть также граждане других стран?

- У меня работает один англичанин, а если учитывать и меня, то англичан двое. Остальные – русские.

- Сложно было найти людей для работы в английской рекрутинговой фирме?

- Я бы не сказал. Первая идея заключалась в том, чтобы понять, какая ситуация сложилась в России в сфере, в которую я намерен был окунуться, чтобы развивать бизнес с нуля. Это получилось. Причем первая команда была создана именно в Лондоне, но когда пришло время перебираться в Россию, выяснилось, что, например, одна русская девушка не хотела покидать Англию. Потом оказалось, что вообще мало кто хотел оттуда уезжать. Поэтому в России пришлось создавать совершенно новую команду.

- Каким образом и каких именно менеджеров подбирает Adelphi? Какие компании являются вашими клиентами – только российские или также зарубежные, которые действуют в РФ?

- У нас специализация. Каждый наш сотрудник, консультант, специализируется на каком-то одном конкретном направлении. Они ведут поиск менеджеров среднего и высшего звена – топ-менеджеров, которые получают зарплаты, например, от 100 тысяч рублей до одного миллиона 200 тысяч рублей. Секторы разные: фармацевтика, недвижимость, розничные сети продаж и IT. Сюда следует отнести также финансовые и бухгалтерские позиции, которые присутствуют во всех секторах. 70 процентов нашего бизнеса – это международные компании.

- Можете сказать, в какой сфере к вам поступает в России больше всего заявок на подбор ведущих менеджеров и других специалистов?

- Это сложно, ведь многое зависит от конкретного сектора. Взять, допустим, недвижимость. Здесь, скорее всего, сейчас может идти речь о замене тех людей, которые прежде занимались действующими объектами. Если четыре года назад можно было исходить из того, что какой-то торговый центр будет неизбежно полностью заполнен арендаторами, то теперь ситуация изменилась. Теперь за арендатора нужно бороться, нужны новые контракты, а значит - и новые люди, которые будут этим заниматься, которые не будут сидеть сложа руки, а займут активную, наступательную позицию.

- Думается, что подбор кадров в условиях нынешней ситуации в России – непростое дело. Кризисное развитие, санкции, падение рубля как-то отразилось на деятельности вашей компании? Похоже, фирмы сейчас не особенно горят желанием набирать персонал?

- Да, это правда. Но дело в том, что российский рекрутинговый рынок сейчас уже достаточно развит. В любом случае он гораздо шире, чем в то время, когда я начинал. И это в условиях именно нынешней экономической ситуации в России. Почему так произошло? Во-первых, существуют определенные требования рынка и их просто следует понимать. Скажем, компании, работающие в таком сегменте, как фармацевтика, ощущают себя на рынке хорошо, планируя новые бизнесы, развивая новые продукты, реализуя новый маркетинг. Если говорить о более ограниченных рынках, таких, как недвижимость, то там ситуация иная. Там также требуются высококлассные специалисты, но другого профиля. Если три года назад были востребованы менеджеры, которые занимались поиском земельных участков, сооружением бизнес-центров или офисных зданий, то сейчас по этим позициям мы просто выходим на ноль. Сейчас все усилия направлены на то, чтобы получать как можно больше доходов от уже действующих объектов. Так что рынок рабочей силы есть, просто речь идет о том, чтобы найти таких людей, которые не просто сейчас свободны и в настоящее время сидят без работы, а которые выполнят работу на современном этапе лучше, качественнее. Вот именно таких работников следует покупать.

Gergely Stewart.jpg

- Другой аспект этого вопроса: хорошему менеджеру нужно платить хорошую зарплату, и, вероятно, не все компании к этому готовы?

- Это так. Но, с другой стороны, сейчас очень мало таких кандидатов на рабочее место, которые выдвигают нереальные требования. В какой-то степени в этом плане в настоящее время даже несколько легче, чем в условиях ситуации, складывавшейся до 2008 года. Тогда рынок в России бурно развивался, и у людей появились явно нереалистичные ожидания. Некоторые компании платили своим топ-менеджерам просто бешеные деньги. Теперь времена изменились. Но при этом следует отметить, что зарплаты в рублях не падали, они сокращались по двум другим направлениями: по валютному содержанию, поскольку рубль падал, и с точки зрения потребительской корзины, поскольку продукты питания дорожали. Так что я бы не сказал, что в России зарплаты в рублях особенно падают.

- Есть ли у Adelphi конкретные планы на будущее в России? Считаете ли вы российский рынок перспективным?

- Сейчас самое важное - проявлять терпение. Во-первых, я верю в большие возможности России. Если бы это было не так, я бы не открыл бизнес именно здесь. По моей оценке, перспективы есть, но мы их почувствуем, предположительно, года через два-три, когда реально ощутим результаты нашей повседневной работы. Кризисная ситуация хороша тем, что в такое время более слабый конкурент уходит с рынка. Во-вторых, нынешняя ситуация открывает возможность для создания доверительных отношений с клиентами, что всегда окупается сторицей. В-третьих, уровень компетенции на российском рынке все же несколько ниже, чем на более развитых рынках в ряде других стран. Именно за счет этого наша компания выросла в четыре раза. Очевидно, одна из причин в том, что наши клиенты осознавали: мы предоставляем им услуги более высокого качества, чем другие фирмы. Ведь и российские, и международные компании требуют в первую очередь качественной работы. Они действительно этого хотят, и рынок к этому готов.

- Вы превосходно говорите по-русски. Где изучали язык и почему выбрали именно русский? Знания русского сильно помогают в работе?

- Русский я вообще-то стал учить еще в школе в Лондоне. Трудно точно сформулировать, почему я сделал именно такой выбор. В этом был даже своего рода элемент экзотики. Все происходило в 1990-е годы, Россия была на слуху, всегда присутствовала в новостях, и я подумал: а почему бы и нет? Если есть такая возможность, то почему не попробовать нечто другое, изучать не только немецкий или французский? Потом я приехал в Россию в рамках студенческих обменов, и мне здесь понравилось. Я бы не сказал, что сразу влюбился в Россию, но Москва меня очень впечатлила. Это вроде как бы другой мир, но на самом деле - тот же самый, очень похожий на европейский. И я подумал, что мне нужно быть в России, понять, как живут тут люди. А со временем пришел к выводу, что чувствую здесь себя очень комфортно. Именно поэтому я здесь. Но не сказал бы, что в России очень легко жить во всех отношениях, есть вещи, которые просто раздражают.

- Например?

- Например, когда мне пришлось получать разрешение на временное проживание в РФ, я затратил на это три месяца, терял много рабочего времени, простаивал в различных очередях в учреждениях, где люди, бывало, предлагали продать свое место в этой очереди… В такие моменты понимаешь, что есть, конечно, свои сложности, которые нужно преодолевать. Однако это не меняет общей положительной картины. Мне нравится, что русские очень эмоциональны, открыты по сравнению, скажем, с англичанами. Мне импонирует прямолинейность русских. Поначалу может создаться впечатление, что россияне грубоватые, но на самом деле они просто честные. Допустим, если у обслуживающего вас официанта плохое настроение, вы об этом, вероятно, узнаете. И подобный прямолинейный подход мне даже импонирует.

Так что бизнес – это хорошо, но я нахожусь в России не только для этого. Есть много других стран, где можно выстраивать бизнес, и я не исключаю, что существуют государства, где этим заниматься сегодня даже выгоднее, чем в России. Однако, тем не менее, я здесь.

- Знаете ли вы зарубежных бизнесменов, которые вполне обходятся в России без знания русского?

- Считаю, что любой человек, приезжающий в Москву минимум на два-три года, должен изучать русский язык. Причем, не для ведения бизнеса, а для жизни. Нужно общаться с людьми, жить с ними единой жизнью, а не чувствовать себя своего рода островом в стране, в которой находишься. Что же касается деловых связей, то для экспатов, не обладающих знаниями русского языка, развивать их весьма затруднительно.

- Какими впечатлениями от Москвы можете поделиться? Как проводите свободное время, блюда какой кухни предпочитаете?

- Москва сильно изменилась за последние 10 лет, город очень динамично развивается. Я много занимался спортом, особенно летом. Мне важно иногда почувствовать себя свободным от этого супер-города. Поэтому люблю места, подобные зеленому парку Горького в центре столицы, люблю Нескучный сад, недалеко от которого живу. Но все же бизнес – это, видимо, основная часть моей жизни.

Мне нравится представленная в Москве самая разнообразная кухня. Если приезжают друзья из Лондона, я обязательно приглашаю их в какой-нибудь настоящий русский ресторан, а также в грузинский, в ресторан восточной кухни. В Европе не встретишь столь вкусной грузинской, восточной кухни, как в Москве. А вот итальянские и французские рестораны здесь по качеству хуже, а по цене – дороже, чем в Европе. Но это вполне можно пережить.

О Гергее Стюарте

Родился в Будапеште в 1984 году в семье педагогов (отец профессор, мама - воспитатель в детском саду). Учился в Бристольском университете в 2003-2006 годах. До приезда в Россию работал поваром в одном из известных лондонских ресторанов, а затем – с 2008 года - в рекрутинговой компании Cobalt Recruitment.
В Москву приехал в 2012 году. Первые 2 года трудился в представительстве в Москве британской рекрутинговой компании Cobalt Recruitment.
В 2014 году организовал свой бизнес. Уже 8 лет работает в области рекрутинга.
Гергей регулярно публикует статьи в российских и европейских отраслевых СМИ, включая такие издания как Commercial Real Estate и RealEstate Europe. Владеет английским, венгерским и русским языками. Имеет высшую степень Бристольского университета по истории. Интересуется путешествиями, историей и хорошей едой.

О компании Adelphi

Рекрутинговая компания ADELPHI работает в Москве с 2014 года. Предоставляет услуги в области поиска и подбора менеджеров и специалистов и среднего и высшего уровней в сферах «Недвижимость и Строительство», «Медицина и Фармацевтика», «Бухгалтерия и Финансы», «IT».
Сегодня в штате компании 8 человек.
Цель компании — занять лидирующие позиции на рынке рекрутмента и кадрового консалтинга, комбинируя лучший международный опыт и глубокое знание национальных рынков стран Восточной Европы и СНГ.
Адрес компании: Москва, Хохловский переулок 16 стр1, 4 этаж

Текст: Владимир Смелов
Источник: BIGMOSCOW